Efektivitas Implementasi E-SAKIP Dalam Meningkatkan Kinerja Rumah Sakit Publik: Studi Kasus RSUD Kelas A di Indonesia
DOI:
https://doi.org/10.30649/pmr.v4i1.89Kata Kunci:
Efektifitas, Implementasi, KinerjaAbstrak
Penerapan sistem akuntabilitas kinerja berbasis digital merupakan bagian penting dari reformasi birokrasi sektor publik, termasuk pada organisasi pelayanan kesehatan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas implementasi E-SAKIP dalam meningkatkan kinerja rumah sakit publik melalui studi kasus pada RSUD kelas A di Indonesia. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data berupa studi dokumentasi, observasi, dan telaah literatur. Analisis efektivitas dilakukan dengan menggunakan kerangka efektivitas organisasi yang mencakup pencapaian tujuan, integrasi, dan adaptasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi E-SAKIP secara umum telah berjalan efektif, yang tercermin dari peningkatan capaian kinerja organisasi, penguatan koordinasi internal melalui sosialisasi dan pendampingan, serta dukungan sarana dan prasarana teknologi informasi. Namun demikian, implementasi E-SAKIP masih menghadapi kendala, terutama terkait keterbatasan sumber daya manusia yang belum terpusat dan kompleksitas proses pelaporan kinerja. Penelitian ini memberikan implikasi penting bagi penguatan akuntabilitas kinerja dan tata kelola rumah sakit publik melalui optimalisasi sistem akuntabilitas berbasis digital sebagai bagian dari reformasi birokrasi berkelanjutan.Unduhan
Referensi
H. Alaaraj and P. D. F. W. Ibrahim, “The Influence of E-government Practices on good governance from the perspective of Public in Lebanon,” J. Public Adm. Gov., vol. 4, no. 3, p. 171, Sep. 2014, doi: 10.5296/jpag.v4i3.6405.
D. Azriel Setiawan and O. Reviandani, “Efektivitas E-Sakip dalam Meningkatkan Akuntabilitas DPMPTSP Kota Surabaya,” Arus J. Sos. dan Hum., vol. 4, no. 2, pp. 416–422, Aug. 2024, doi: 10.57250/ajsh.v4i2.421.
H. N. F. Agasya and M. Jatnika, “Urgensi Penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan di Desa Desa Pamengkang Kabupaten Cirebon,” J. Adm. Pemerintah. Desa, vol. 3, no. 1, pp. 1–13, Oct. 2021, doi: 10.47134/villages.v3i1.25.
I. Kelibay, M. A. A. Kadir, U. Salmah, and S. Nurjannah, “E-Sakip Sebagai Media Peningkatan Kinerja Aparatur Pemerintah Kabupaten Sleman Tahun 2020,” J. Noken Ilmu-Ilmu Sos., vol. 11, no. 1, pp. 282–294, Jun. 2025, doi: 10.33506/jn.v11i1.4506.
Zahrotul Arofah and Muhammad Roisul Basyar, “Penggunaan SAKIP Dalam Mewujudkan Good Governance Pada Kecamatan Genteng,” Eksekusi J. Ilmu Huk. dan Adm. Negara, vol. 2, no. 3, pp. 106–115, May 2024, doi: 10.55606/eksekusi.v2i3.1200.
Sefty Maharani Devi and Muhammad Roisul Basyar, “Evaluasi Akuntabilitas Kinerja (SAKIP) Pada Instansi Pemerintah Daerah Kota Surabaya,” Birokrasi J. ILMU Huk. DAN TATA NEGARA, vol. 2, no. 2, pp. 341–352, May 2024, doi: 10.55606/birokrasi.v2i2.1208.
T. Muriany and V. Ruhunlela, “Reformasi Birokrasi Pelayanan Publik di Kecamatan Tanimbar Selatan Kabupaten Kepulauan Tanimbar,” PUBLIC POLICY (Jurnal Apl. Kebijak. Publik Bisnis), vol. 2, no. 1, pp. 1– 20, Mar. 2021, doi: 10.51135/PublicPolicy.v2.i1.p1-20.
P. M. S. Sastra and K. A. Sastra Wijaya, “Peran Biro Organisasi Sekretariat Daerah Provinsi Bali dalam Perubahan Nama Rumah Sakit Jiwa Provinsi Bali,” Indones. J. Public Adm. Rev., vol. 2, no. 3, p. 11, Jun. 2025, doi: 10.47134/par.v2i3.4147.
Y. Farida, M. Madani, and N. Tahir, “Efektivitas Layanan Pajak Pada Kantor Pelayanan Penyuluhan Dan Konsultasi Perpajakan Benteng Kabupaten Kepulauan Selayar,” Kaji. Ilm. Mhs. Adm. Publik, vol. 3, no. 3, pp. 961–972, 2022, doi: 10.26618/kimap.v3i3.7405.
P. P. Donny Jhoniarta, N. P. T. Widanti, and I. M. Sumada, “IMPLEMENTASI KEBIJAKAN E- GOVERNMENT PEMBAYARAN PAJAK HOTEL SECARA ONLINE DI KOTA DENPASAR PADA BADAN PENDAPATAN DAERAH KOTA DENPASAR,” J. Widya Publika, vol. 11, no. 2, pp. 113–132, Dec.
, doi: 10.70358/widyapublika.v11i2.1089.
J. W. Creswell and C. N. Poth, Qualitative Inquiry and Research Design, 5th ed. Thousand Oaks, CA: SAGE Publications, Inc, 2024.
M. B. Miles, A. M. Huberman, and J. Saldana, Qualitative Data Analysis, 4th ed. London: SAGE Publications,2018.
M. Sendika and A. Frinaldi, “TRANSFORMASI BUDAYA ORGANISASI DI SEKTOR PUBLIK: INOVASI MENUJU PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH RESPONSIF,” Soc. J. Inov. Pendidik. IPS, vol. 5, no. 2, pp. 371–380, Jun. 2025, doi: 10.51878/social.v5i2.5376.
D. K. Hakim, “Pelatihan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah berbasis Elektronik kepada Organisasi Perangkat Daerah Pemerintahan Banjarnegara,” J. Pengabdi. Tek. dan Sains, vol. 4, no. 1, Jan. 2024, doi: 10.30595/jpts.v4i1.21307.
A. R. Sudrajat et al., “IMPLEMENTASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH DESA (SAKIP DESA) KABUPATEN SUMEDANG,” J. Reg. Public Adm., vol. 7, no. 2, pp. 41–47, 2022.
M. F. S. Wardhana and Tauran, “Implementasi Kebijakan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Pada Sekretariat Daerah Kota Surabaya,” Socius - J. Penelit. Ilmu-Ilmu Sos., vol. 2, no. 10, pp. 61–73, 2025, doi: 10.5281/zenodo.15351253.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 Policy and Maritime Review
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
