Implementasi Model Kelembagaan Berbasis Gotong Royong Dalam Pengelolaan Desa Wisata Hendrosari
DOI:
https://doi.org/10.30649/pmr.v4i1.86Kata Kunci:
Desa Wisata, Gotong Royong, Implementasi, KelembagaanAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi model kelembagaan berbasis gotong royong dalam pengelolaan desa wisata Hendrosari, Kabupaten Gresik, dengan fokus pada dua aspek utama: implementasi nilai-nilai gotong royong dalam struktur dan praktik kelembagaan, serta dinamika hubungan antar pemangku kepentingan dalam model kelembagaan tersebut. Pendekatan kualitatif digunakan dengan teknik purposive sampling dalam penentuan informan yang terdiri dari aktor pemerintahan, lembaga teknis, dan komunitas lokal. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi, yang kemudian dianalisis menggunakan triangulasi data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai gotong royong telah hadir dalam praktik sosial masyarakat, namun belum sepenuhnya terintegrasi secara sistematis dalam kebijakan kelembagaan formal. Relasi antar pemangku kepentingan menunjukkan dinamika yang belum sepenuhnya kolaboratif, dengan dominasi aktor formal dan terbatasnya ruang partisipasi komunitas. Model kelembagaan yang berbasis nilai lokal membutuhkan rekonstruksi kelembagaan yang lebih inklusif dan adaptif terhadap nilai-nilai sosial budaya masyarakat. Penelitian ini memberikan kontribusi dalam memperkuat model tata kelola desa wisata berkelanjutan yang berbasis partisipasi, serta membuka ruang kajian lebih lanjut tentang integrasi nilai-nilai lokal dalam sistem kelembagaan desa.
Unduhan
Referensi
Amirulloh, I., Anam, M. S., Mujito, M., Suwito, S., Saputra, R., Hardyansah, R., & Negara, D. S. (2023). Implementasi nilai persatuan dalam bergotong royong di masyarakat Desa Anggaswangi Sukodono Sidoarjo. Economic Xilena Abdi Masyarakat, 1(1), 13–20.
Anita, D. (2020). Strategi Pemberdayaan Masyarakat Dalam Pengembangan Pembangunan Pedesaan. Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic, 4(2), 29–33.
Asmara, S. A., Padmaningrum, D., & Sugihardjo, S. (2024). Pariwisata berbasis Masyarakat (Community based Tourism) dalam Pengelolaan Desa Wisata:(Studi Kasus Desa Bleberan Kecamatan Playen Kabupaten Gunungkidul). Journal of Tourism and Creativity, 8(1), 16–20.
Barus, L. B. (2022). The Street-Level Bureaucracy Implementation in Public Service in Villages in Indonesia. Journal Of Public Administration and Policy Issues, 1(2), 31–36.
Danar, O. R., AP, S., & AP, M. (2022). Teori governance. Deepublish.
Fadli, Z., Simanjuntak, M. V., Rande, S., Firlana, H., Ningsih, D. F., Mastur, A. S. R., Irawan, A. D., Pangestuti, N., & Warih, W. C. (2024). Fundamental dalam Administrasi Publik. CV. Gita Lentera.
Hidayat, E. (2020). Oligarki dalam kekuasaan di Pilkades. Airlangga University Press.
Indah, V. F., Zubaidah, S., Lestari, D. P., Hasanah, A. U., Sari, F. H., Fatiha, E. S., & Basron, B. (2024). Tantangan dan Hambatan dalam Implementasi Kebijakan Pembentukan Tim Renstra di Kesbangpol Kabupaten Ogan Komering Ilir. Jurnal Ilmu Administrasi Dan Studi Kebijakan (JIASK), 7(1), 99–118.
Iskandar, A. H. (2020). SDGs Desa: Percepatan Pencapaian Tujuan Pembangunan Nasional Berkelanjutan. Yayasan Pustaka Obor Indonesia.
Koton, Y. P. (2019). Restrukturisasi Organisai: Teori dan Aplikasi Dalam Mengefektifkan Pengelolaan Keuangan Daerah. Deepublish.
Kuswandoro, W. E. (2024). Kebijakan Publik Perspektif Politik: Advokasi Civil Society dan Kepartaian. Universitas Brawijaya Press.
Lalu, S. U. (2021). Model implementasi interaksi pemberdayaan pada kebijakan dana desa dalam mewujudkan kemandirian desa (Model kompromistis. Model Implementasi Interaksi Pemberdayaan Pada Kebijakan Dana Desa Dalam Mewujudkan Kemandirian Desa (Model Kompromistis, 1–156.
Mappasomba, Z., Nasrullah, N., Awaluddin, I., & Hakim, D. H. (2024). Perencanaan Pariwisata Dinamika, Strategi dan Manajemen Keberlanjutan Desa Wisata Geopark.
Mawardi, M. F., Mulyana, A., & Amalia, M. (2024). Gotong Royong Sebagai Fondasi Moral Budaya: Perspektif Hukum Dan Keharmonisan Sosial. Prosiding Mimbar Justitia, 1(1), 207–232.
Nugraha, A. B. (2022). Memperkuat Kelembagaan Kerjasama Antar Daerah Melalui Perspektif Trust Dan Modal Sosial. Jurnal Masyarakat Dan Desa, 2(1), 69–85.
Nurfajriani, W. V., Ilhami, M. W., Mahendra, A., Afgani, M. W., & Sirodj, R. A. (2024). Triangulasi data dalam analisis data kualitatif. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 10(17), 826–833.
Puspasari, E. (2025). Revitalisasi Ekonomi Gotong Royong: Transformasi Pendidikan Ekonomi Pancasila Sebagai Pilar Kedaulatan Ekonomi. Jurnal Ekuilnomi, 7(2), 582–591.
Putra, A. P. (2023). Digital Economy Externalities In Disruption Occupational: A Case Study Of Indonesia. Jurnal Apresiasi Ekonomi, 11(2), 422–433.
Putra, A. P., Astuti, S. J. W., & Ibrahim, K. H. (2024). Unconditional Cash Transfer Policy as an Effort to Prevent Stunting: A Study On Jember, East Java. BISNIS & BIROKRASI: Jurnal Ilmu Administrasi Dan Organisasi, 31(3), 153–165.
Rifaldi, M. N., Hidayatissalam, A. S., & Turnip, K. D. (2025). Lunturnya Nilai Gotong Royong Di Era Globalisasi. Nusantara: Jurnal Pendidikan, Seni, Sains Dan Sosial Humaniora, 2(02).
Savirani, A., Lele, G., Ikhwan, H., Suyatna, H., Hapsari, M., Pinem, M. L., & Utomo, W. P. (2025). Pengantar Kajian Kekuasaan. UGM PRESS.
Sutmasa, Y. G. (2021). Memastikan Efektivitas Implementasi Kebijakan Publik. Jurnal Ilmiah Cakrawarti, 4(1), 25–36.
Tarumingkeng, I. R. C. (2025). Guru Besar Manajemen, NUP: 9903252922 Ketua Senat Akademik IBM-ASMI.
Van Meter, D. S., & Van Horn, C. E. (1975). The Policy Implementation Process: A Conceptual Framework. Administration & Society, 6(4), 445–488. https://doi.org/10.1177/009539977500600404
Vuspitasari, B. K. (2025). Kearifan Lokal sebagai Daya Tarik Wisata. Uwais Inspirasi Indonesia.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 Policy and Maritime Review
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
